為使機床、絲桿企業(yè)最大限度地保持連續(xù)均衡生產(chǎn)，優(yōu)化配置各類資源，從而實現(xiàn)按期、按質(zhì)交貨和提高利潤的經(jīng)營目標，企業(yè)唯有應(yīng)用先進生產(chǎn)組織方式和erp、mes、pdm等信息系統(tǒng)，對計劃期內(nèi)各種零部件的加工裝配，直至機床總裝調(diào)試過程進行合理組織和優(yōu)化排產(chǎn)，并實時采集和處理車間生產(chǎn)作業(yè)信息，才能確保上述目標的實現(xiàn)。

　　機床、絲桿行業(yè)多年推進企業(yè)管理創(chuàng)新、管理信息化和信息集成平臺建設(shè)歷程，特別是與目前機床行業(yè)仍處于全球價值鏈中低端，經(jīng)濟效益回升乏力，企業(yè)急需提升整體競爭力等實際問題作關(guān)聯(lián)分析，其嚴重性不得不引起人們的重視和關(guān)注。進一步深入分析，主要是機床行業(yè)總體上仍缺乏兩化融合發(fā)展主體意識，未能著力深化應(yīng)用erp，加快信息集成平臺建設(shè)。其次是企業(yè)在推進管理信息化過程中，未能著力對傳統(tǒng)、落后的業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程和管理體系進行優(yōu)化重組，為兩化融合、轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

　　機床、絲桿行業(yè)兩化未能有效融合，其自身發(fā)展既失去了先進的科技支撐體系，也失去了很大的內(nèi)生動力。我們在分析機床行業(yè)兩化融合現(xiàn)狀的同時，更多的是著眼于未來發(fā)展的思路和方法。一是機床企業(yè)應(yīng)將推進兩化深度融合納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，真正轉(zhuǎn)變成企業(yè)發(fā)展的自覺行為，制定明確、量化的發(fā)展目標。